(1)（対象）事業承継後の経営チーム：急がば回れ
事業承継を機に10年先を見据えたビジョンを創造し、その実現のために必要となる行動の指針を得る。
時間：2日間
人数：～10人
(2)（対象）新組織・新チーム：嵐を乗り切ってこその団結力
日常触れられない困難な問を投げかけ、強いチームの成立には不可欠な衝突を敢えて生み出すことで、嵐の後の団結に導く。
時間：7時間
人数：～10
(3)（対象）新入社員：新たな視点との邂逅
新サービスのアイデアを語り合う。新入社員のリテンションを高めると同時に、会社にとっては新たな視点を得る機会となる。
時間：3.5時間
人数：～24日
(4)（対象）管理者層：リーダーシップとマネジメント
多様な参加者のリーダーシップとマネジメントに対する考え・想いをレゴを通じて語り合い受け入れることで、各参加者の行動変容が促される。
時間：7時間
人数：～24
(5)（対象）経営層：タテ割りから一枚岩へ
将来経営に起こりうる様々な出来事をシミュレーションすることで、経営層全員がより高い視座を得、一枚岩になるきっかけとなる。
時間：2日間
人数：～10人
(6)（対象）グループ/チーム：組織・チーム化
日常業務から離れ個々の考え/想いに全員が耳を傾けることで、グループ/チームの真の課題を発見する。ひとりひとりのメンバーの行動変容に結び付く。
時間：7時間
人数：～24人
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